Lederens rolle

Som leder skal du sikre fællesskabet i teamet, og at teamet både indgår i og bidrager til fællesskabet og kulturen på arbejdspladsen.

  • Skab tillid ved at vise interesse for den enkelte medarbejder og deres oplevelse af balance mellem frihed og ansvar. Brug 1-1 møder til at forstå deres behov og udfordringer.
  • Sørg for at kommunikere klart om forventninger og giv plads til, at medarbejderen kan tage ejerskab over sine opgaver.
  • Følg op med fokus på støtte frem for kontrol – spørg ind til, hvad medarbejderen har brug for, for at lykkes.
  • Hjælp medarbejderen med at udvikle selvindsigt og prioritere egen tid og opgaver.
  • Skab gennemsigtighed omkring mål og opgaver, så alle ved, hvad der forventes af dem og af hinanden.
  • Skab psykologisk tryghed, så I kan have en oprigtig dialog om oplevelsen af tillid og kontrol.
  • Reflekter over din egen lederstil: Er der balance mellem at give ansvar og at udøve kontrol?
  • Sørg for at kommunikere dine egne forventninger og handlinger klart til medarbejderne – både for at skabe tillid og undgå misforståelser.
  • Del erfaringer med dine ledelseskollegaer om, hvordan I skaber et tillidsfuldt arbejdsmiljø, hvordan I kan kontakte medarbejdere uden at virke kontrollerende, og hvordan I håndterer, hvis I har mistanke om, at en medarbejder ikke er produktiv på hjemmearbejdspladsen.
  • Indgå i dialog med dine ledelseskollegaer om
    • Hvordan og i hvilket omfang medarbejdernes arbejde og produktivitet bliver dokumenteret/registreret.
    • Hvorvidt der er planer for at indføre nye former for monitorering? Hvilke fordele og ulemper kan det give?