Lederens rolle

Som leder skal du balance hensynet til medarbejdernes behov for fleksibilitet og hjemmearbejde med arbejdspladsens og teamets behov for tilstedeværelse.

  • Kend den enkelte medarbejders individuelle behov for fleksibilitet. Håndter det, hvis behovene overstiger, hvad arbejdspladsen, teamet eller arbejdsopgaverne i teamet kan imødekomme.
  • Vis tillid ved at give medarbejderne fleksibilitet ift. at planlægge deres arbejde.
  • Sørg for nærhed til dine medarbejdere, når de arbejder hjemme – fx aftal 1-1 møder og vær tydelig med, hvornår og hvordan du er tilgængelig.
  • Tag hensyn til særlige grupper som unge, enlige, nyansatte eller nyuddannede, som typisk har brug for onboarding, sparring og/eller det sociale.
  • Tag både hensyn til den enkelte medarbejders behov for fleksibilitet og hjemmearbejde, og til arbejdspladsens, teamets og opgavernes behov for tilstedeværelse på kontoret.
  • Lav aftaler om tilstedeværelse, når der ansættes nye medarbejdere i teamet.
  • Vær opmærksom på sammenhængskraften, hvis der er mere end to hjemmearbejdsdage i teamet. (se også tema Arbejdspladskultur)
  • Vær opmærksom på medarbejdere, der pga. deres arbejdsopgaver ikke har mulighed for at arbejde hjemme
  • Kend og være loyal overfor de aftaler, der er på arbejdspladsen, i forhold til fleksibilitet og antal hjemmearbejdsdage.
  • Vær opmærksom på temaets bidrag til sammenhængskraften på arbejdspladsen, når I laver aftaler i teamet.